作者| 华明珠

5月10日，红黄蓝教育发布2020年第四季度及全年未经审计财务业绩报告。财报显示，红黄蓝教育2020Q4净收入4710万美元，同比下滑7.2%；2020年全年营收为1.097亿美元，同比下降39.8%;归母净亏损3728万美元。

 

 

01  红黄蓝：做教育，我是“资深”的

 

红黄蓝诞生于1998年，创始人曹赤民、史燕来。

 

曹赤民：1993年下海，在中关村销售电脑；1996年与史燕来成立中国第一家“翻斗嘞”室内游乐场；2004年，成为54家公司的实控人，主要为教育文化公司。

 

史燕来：北京大学法学学士，北京师范大学发展与教育心理学研究生。1996年，史燕来与曹赤民在中国科技馆创办了北京第一家翻斗乐儿童城;1998年，作为一名新妈妈，带着“幼吾幼以及人之幼”的想法，同曹赤民一起创建了中国第一家亲子园——红黄蓝亲子园。

 

2001年，红黄蓝开始拓展全国加盟连锁事业。

 

2003年，首家红黄蓝幼儿园在北京成立。

 

2017年，获得两轮共计3000万美元融资，红黄蓝在美交所正式挂牌上市，成为“中国学前教育第一股”。

 

2014年，红黄蓝直营幼儿园50家，加盟园66家；及至2019年，直营幼儿园100家，加盟园250家。直营园人数也从2014年的10595人增长到2019年的25808人；同期，教职人员从1631人增长到3481人。直营园尚且如此，加盟园体量只会更大。

 

 

02  体量越大，问题越大

 

今年四月，瑞金市红黄蓝城东幼儿园教师让孩子闻脚，并发图配文“从小培养M”，引爆全网。

 

这已经不是红黄蓝第一次出事了。

 

2015年12月，吉林省四平市铁西区红黄蓝幼儿园曝光四名教师多次针刺、恐吓幼儿；上市当年（2017年11月），北京市红黄蓝新天地幼儿园被曝虐童，多名儿童身上发现针眼；2019年1月，青岛市市北区红黄蓝万科城幼儿园，某外籍教师在学生午休期间对一女童进行猥亵。

 

除了基本的教育安全问题屡出差错，携款跑路也爆雷出现。

 

2020年11月，有媒体报道：肥东县瑞祺大厦的红黄蓝亲子园突然闭店，园长朱某慧失联，事件波及百余名家长，涉及钱款高达40余万。此非个案，2020年4月9日，红黄蓝亲子园（奥克斯广场店）因疫情原因经营不善宣布关园，未归还学费达120余万，另外，拖欠教师薪资、不给缴纳社保……

 

面对用户问题重重，面对资本市场也同样难被信任。

 

今年二月的“德勤”事件，揭露红黄蓝2016年度审计财政造假，不仅“日期和金额胡编乱造”还“乱填凭证编号”，而红黄蓝相关负责人竟然表示“不用那么仔细，随便填填就行。”

 

如果仅是员工疏漏尚且问题不大，但背后牵涉出的高层中饱私囊就实在难以接受了。从财报可知，2016年管理费用742.4万美元，到2017年，仅一年时间便都升至1841.8万美元，增长近2.5倍，到了2018年更是突破2000万。据知情人士称，红黄蓝北京培训学校的管理费用基本被用来给高管和董事长孩子做海外消费报销，窥斑知豹，北京尚且如此，其他鞭长莫及之处不知乱成什么样。

 

一次次安全问题、信任危机所带来的影响必然体现在财报上。

 

上市至今，红绿蓝股价从每股30+美元跌至不足3美元。2017年11月，虐童事件东窗事发，红黄蓝股价一夜暴跌40%；2019年1月，猥亵女童事件曝光，股价跌破15%；2020年Q3财报净亏损710万美元；今年4月男教师事件甫一批漏，股价瞬时下跌2%……文首公布的2020Q4财报大额亏损也是自食其果。

 

除了自身的管理失调之外，政策影响才是致命一刀。

 

2018年11月7日，《中共中央、国务院关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》要求到2020年，全国普惠性幼儿园覆盖率要达到80%，政策“逼”转型，之前作为营利性幼儿园，收费在5000—9000元不等，变为普惠型，收费仅为1500元/月。

 

诚然，收费降低学生人数必然增多，但学校容纳量有限，人员流失也就更多，而流失的客户必然转向其他学前机构，小机构“饱了”，红黄蓝做加盟也会失利，江河日下，收入差距可想而知。

 

03 屡陷风暴，到底是哪里出了错？

 

1、体量太大，管不了了

 

三四百家幼儿园遍布全国，总部只有一个，如何保证数万名儿童的基本安全？

 

红绿蓝招股书上不变的一条是，“我们不能保证我们的教师会一直完全遵守我们的服务手册和标准，教师的任何不当行为或不满意都会损害我们的声誉。”

 

放眼全国，以加盟模式做幼儿园的企业少之又少，幼儿园有极强的行业属性，普遍选择同地域集中管理，幼儿教育不同于K12，它的教育在其次，安全管理是第一。

 

2、流于形式，安全培训不到位

 

红黄蓝对他的加盟者是有培训的，招股书上要求加盟园教师必须到北京总部参加培训，然而实际落实上确有总部人员表示：“建议来参加，但是不强制”。

 

而就培训内容，也很少涉及前文提及的儿童安全内容，默认教师能自觉做好。

 

3、管理松懈，职务侵占时有发生

财政问题归根结底还是管理腐败。总的看来，一切的混乱都是环环相扣：高层人员中饱私囊、挪用公款（大部分是管理费用）；管理经费不足，培训工作形式化；教师素质不够，儿童安全危机。

 

猥亵、虐童、黑外教、跑路、财政造假、中饱私囊……从“中国学前教育第一股“到成为口碑黑透的典型，如此下去，红黄蓝的没落似乎不远了。

 

 

04  紧政策、宽孩子，回归安安稳稳做教育

 

今年以来，各方政策对教育日益趋严，对孩子日渐松弛。教培机构虚假宣传、违规招生、超前教育等一次次被整治，最高处罚上升到250万，线上线下齐发力，虽然也有“过犹不及”等负面声音出现，但是对整个教育行业的规范上还算颇有成效。

 

教培机构在政策下战战兢兢，孩子们确实放松不少。从不得让幼儿提前学习小学课程，到不留课外作业、增加音体美素质课程……无一不是儿童的

文章来源：教培行业观察

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